Une tâche élémentaire de Projet est une action entreprise par l’équipe Projet, dans la phase de réalisation afin de contribuer à la production du résultat attendu (périmètre au sens du PMI). On retrouve les tâches dans le cadre des Sprints en approche itérative et agile.
Le Plan de Management Projet (PMP) intègre l’ensemble des informations utiles et nécessaires pour piloter et réussir un projet.
C’est l’instrument du Chef de Projet dont il en a la responsabilité et la gestion.
Il contient la description du Quoi, du Qui et du Comment
Le triangle Projet (Harnold Kerzner) est la modélisation d’un projet sous la forme d’un triangle (1979).
Un nouveau Jeu sérieux (Learning Serious Game – LSG) pour appréhender, en formation ou en workshop, le séquencement des activités de gestion de projet.
Un jeu en version numérique (pour jouer en distanciel) et en version analogique (pour jouer en présentiel).
ChronoLine GP est un jeu sérieux compétitif / collaboratif, de la gamme LudiJob.com, à base de cartes spécialisées, amenant un groupe (jusqu’à 10 joueurs / jeu) à découvrir (ou redécouvrir) les éléments clés de la gestion de projet (en 2021) et à reconstituer l’historique. Conçu par Thierry Secqueville en 2021, ce jeu innovant s’adresse aux […]
Apprendre-avec-le-jeu.com – L’Escape BoxOutil ludique du Manager d’équipe et du DRH– Développer la coopération et la collaboration au sein d’une équipe ou d’un groupe.– Observation / analyse des comportements en groupe (test de recrutement en groupe, amélioration continue).– Intégration de l’Escape Box au sein d’un serious game, escape game ou d’un dispositif gamifié.#ludopedagogie #seriousgame #game
Dans le métier de gestion de projet (car c’est un métier à part entière), il y a un certain nombre d’outils méthodologiques typiquement « métier » mais relativement méconnus (en pratique) des « chefs de projet autodidactes » en entreprise.
Le PBS est un des outils méthodologiques les plus utiles et efficaces en gestion de projet ou en processus de résolution de problème (là où on n’est pas obligé de passer par une ingénierie projet).
La méthode « Mind Mapping » (car c’est une méthode avant d’être un outil) est un système de classification graphique d’informations (arbre graphique de type parent / fils).
Elle se base sur une approche graphique de représentation de l’information permettant de plus solliciter l’hémisphère droit du cerveau pour équilibrer la charge cognitive lors d’une visualisation ou d’une mémorisation d’informations..
e « Mind Mapping », c’est donc du graphisme, des formes, des couleurs, du symbolisme et de l’iconographie.
En Scrum, le Product Backlog est la longue liste des fonctionnalités à réaliser ou à produire lorsque l’on parle du produit (nativement logiciel) que l’on souhaite obtenir à terme. Il est également possible de remplacer la notion de produit par service à produire dans un Product Backlog.
Cet article a pour objectif de faire découvrir ce qu’est Scrum, de lever pas mal interrogations et d’ouvrir sa réflexion sur ce framework Agile (par rapport à ses propres expériences ou échanges).
Malheureusement on lit et on entend un peu n’importe quoi sur SCRM, dans certains événements professionnels, sur le net et quelquefois dans la presse. Si je lançais un petit test en ligne, vous seriez étonné de la perception des participants à ce sujet (on le fera une autre fois, promis).
Scrum est un « outils méthodologique » agile les plus populaires (peut-être à tord) car il pourrait s’apparenter à quelques processus simples à mettre en place. Dans les DSI en France on aime bien quand on nous parle de processus, c’est rassurant.
Scrum est très efficace dans un environnement très particulier pour répondre à certaines problématiques. Là où :
Les équipes ne dépassent pas 8 à 9 personnes (maxi)
Les équipes travaillent à temps complet sur l’activité ou le projet
Une équipe est capable de s’auto-organiser, d’estimer elle-même le travail à faire et de s’affecter les tâches résultantes
L’équipe est composée de collaborateurs volontaires et motivés
Une réelle collaboration est possible avec le demandeur (responsable du produit ou « product owner »)
La mesure de productivité de l’équipe est évaluée périodiquement (vélocité)
Un produit peut être développé de façon incrémentale
Le travail peut être décomposé en phases courtes (2 à 4 semaines), appelées itérations, de durée constante tout au long de l’activité ou du projet
L’organisation et la maturité organisationnelle de l’entreprise permet de fonctionner en mode Scrum
Dans les équipes où Scrum ne fonctionne pas on peut globalement établir 3 catégories :
Les problématiques réelles de l’activité ne sont pas en phase avec celles gérées par Scrum. C’est donc normal que cela ne fonctionne pas.
Les problématiques réelles de l’activité sont bien adaptées pour une gestion avec Scrum mais l’équipe, le scrum master et le product owner ne font qu’appliquer des processus sans lien aucun avec l’approche « Agile » (l’approche globale servant de base à Scrum).
L’équipe et / ou le Scrum Master sont incompétents à la base (profils junior, collaborateurs non formés ou mal formés, Scrum master fonctionnant comme un chef de projet, scrum master faisant partie de l’équipe de développement, etc.)
