Le COVID-19 a amené des bouleversements (2 dernières années) dans la sphère des DSI : évolution des besoins opérationnels et financiers, télétravail, systèmes distribués et développement du numérique.L’accélération de la transformation numérique, la migration massive des applications vers le Cloud et l’investissements dans la technologie « digital-first » (favorisation d’une stratégie orientée prioritairement vers le […]
Le WBS est un outil permettant de traiter la complexité d’un ensemble de travaux grâce à une décomposition analytique du travail. L’extrémité de chaque branche aboutie à une tâche élémentaire, associée à un livrable (au moins) et à un niveau de priorité.
Un livrable projet est un élément produit dans le cadre d’un projet. Le livrable le plus important est le résultat (produit, service) de la réalisation d’un projet. Dans le cadre d’un projet de transformation, le livrable est l’état final après transformation. Dans le cadre de la gestion d’un projet, des éléments organisationnels sont produits, permettant […]
Le diagramme de PERT (Program Evaluation Research Task) est un graphique permettant de visualiser le réseaux d’interconnexion des tâches d’un Projet ou d’une activité donnée (si elle est suffisamment complexe).
Le Manifeste Agile est une publication déclarative et collective, en ligne, spécifiant ce qu’est l’approche Agile de développement de logiciels.
Créé en février 2001 par un groupe de 17 experts en informatique, le Manifeste Agile est le fruit d’une réflexion collective suite à l’expérimentation de nouvelles voies de développement logiciel qui ont permis à ces 17 experts, indépendamment, d’obtenir de meilleurs résultats qu’en gestion de projet en cascades (classique).
Une tâche élémentaire de Projet est une action entreprise par l’équipe Projet, dans la phase de réalisation afin de contribuer à la production du résultat attendu (périmètre au sens du PMI). On retrouve les tâches dans le cadre des Sprints en approche itérative et agile.
Le Plan de Management Projet (PMP) intègre l’ensemble des informations utiles et nécessaires pour piloter et réussir un projet.
C’est l’instrument du Chef de Projet dont il en a la responsabilité et la gestion.
Il contient la description du Quoi, du Qui et du Comment
Le triangle Projet (Harnold Kerzner) est la modélisation d’un projet sous la forme d’un triangle (1979).
De quoi enrichir fortement vos activités de gestion de projet et / ou de formation en gestion de projet.Une formation universitaire singulière « DU Apprendre par le jeu » sur la Ludopédagogie et les serious games à découvrir via cet article, ainsi qu’un jeu à la clé (en fin d’article). Saurez vous trouver les ressources et gagner […]
Un nouveau Jeu sérieux (Learning Serious Game – LSG) pour appréhender, en formation ou en workshop, le séquencement des activités de gestion de projet.
Un jeu en version numérique (pour jouer en distanciel) et en version analogique (pour jouer en présentiel).
