Un livrable projet est un élément produit dans le cadre d’un projet. Le livrable le plus important est le résultat (produit, service) de la réalisation d’un projet. Dans le cadre d’un projet de transformation, le livrable est l’état final après transformation. Dans le cadre de la gestion d’un projet, des éléments organisationnels sont produits, permettant […]
Le diagramme de PERT (Program Evaluation Research Task) est un graphique permettant de visualiser le réseaux d’interconnexion des tâches d’un Projet ou d’une activité donnée (si elle est suffisamment complexe).
Le Manifeste Agile est une publication déclarative et collective, en ligne, spécifiant ce qu’est l’approche Agile de développement de logiciels.
Créé en février 2001 par un groupe de 17 experts en informatique, le Manifeste Agile est le fruit d’une réflexion collective suite à l’expérimentation de nouvelles voies de développement logiciel qui ont permis à ces 17 experts, indépendamment, d’obtenir de meilleurs résultats qu’en gestion de projet en cascades (classique).
Une tâche élémentaire de Projet est une action entreprise par l’équipe Projet, dans la phase de réalisation afin de contribuer à la production du résultat attendu (périmètre au sens du PMI). On retrouve les tâches dans le cadre des Sprints en approche itérative et agile.
Le Plan de Management Projet (PMP) intègre l’ensemble des informations utiles et nécessaires pour piloter et réussir un projet.
C’est l’instrument du Chef de Projet dont il en a la responsabilité et la gestion.
Il contient la description du Quoi, du Qui et du Comment
Le triangle Projet (Harnold Kerzner) est la modélisation d’un projet sous la forme d’un triangle (1979).
Un WBS (Work Breakdown Structure) est un graphique représentant l’ensemble (dessin vectoriel) travail à effectuer dans le cadre d’un projet. Les tâches identifiées dans le WBS seront ensuite utilisées pour réaliser un diagramme de séquencement des tâches (PERT). Le WBS et le PERT permettront d’initialiser ensuite un diagramme de GANTT (appelé couramment Planning). Voici un […]
Rejoindre l’association Pôle Projet Paca, pôle communautaire francophone autour du management moderne par projets, agile, durable, éthique et indépendant, c’est se préoccuper de la réussite de projet en intégrant une communauté pluridisciplinaire de professionnels concernés ou experts en gestion de projet, de scientifiques / chercheurs, d’enseignants spécialisés, de formateurs experts, etc.
Les soirées AVA de Pôle Projet Paca proposent une nouvelle forme de soirée workshop autour des problématiques de projet & management (sujet assez large) où se mêlent : La pédagogie (on découvre, on apprend) ; Le retour d’expérience (des faits, des situations, interactivité, partage, échanges). Destinées aux : Professionnels (quelque soit le métier), chercheurs, créateurs […]
Rejoindre Pôle Projet Paca, le club du management moderne par projets, agile, durable, éthique et indépendant, c’est : Rejoindre une structure loi 1901 régionale (Paca / Méditerranée), mais pas que. Rejoindre un club indépendant et éthique autour du management moderne et des problématiques projet (le domaine est vaste, Agile, Scrum, PMI, Prince 2, Lean, SMPP) […]
