La nouvelle norme ISO 9001 arrive! Voici la structure de celle-ci : vous noterez une partie "maitrise des risques" qui s'ajoute… Chapitre 4 Contexte de l’organisme 4.1 Compréhension de l’organisme et de son contexte 4.2 Compréhension des besoins et attentes des parties intéressées 4.3 Détermination du périmètre du système de management 4.4 Système de management […]
MS Project 2013
Une nouvelle version 2013 qui achève l'intégration complète de MS Project à SharePoint Server et met une nouvelle infrastructure à disposition. http://www.youtube.com/watch?v=gIDFMrcYMA8
Thèse professionnelle sur les méthodes d’estimation de charges
Voici une thèse professionnelle sur les méthodes d'estimation de charges dans le cadre de projets informatique (PMBOK – gestion du contenu). On peut y trouver également un état de l'art sur les méthodes d'estimation de charges : METHODE DES POINTS DE FONCTIONS METHODE COCOMO EVALUATEUR-RAD METHODE INTERNE CDC METHODE INTERNE ICDC Cette thèse professionnelle a […]
Logiciel collaboratif de gestion de projet Agile : GreenHopper
Voici une démonstration en ligne d'un logiciel collaboratif de gestion de projet agile : GreenHopper On peut y retrouver tous les concepts de backlog, de stories, d'estimation, de kanban, de sprint, de priorisation des tâches, de gestion de l'avancement, de burndown chart et de mesure de la performance. http://www.youtube.com/watch?v=KWiSkH9Tqbo&feature=player_embedded
Testez-vous en préparation du PMP ou CAPM
Voici une démonstration en ligne opérationnelle permettant de s'entrainer à la certification PMP ou CAPM du PMI. Il n'y a pas l'accès à la totalité des questions mais suffisemment pour se tester en fonction des domaines de connaissance et des groupes de processus. http://www.metaprojets.com/modules/e-learning/X-AM_PMP_4TH_demo/modules/x-am_pmp_4th/m1f.htm
La méthode OGM
Méthode OGM Un projet est une mayonnaise souvent complexe. Les ingrédients sont nombreux. Si le tour de main reste généralement de la responsabilité du chef de projet, les intervenants sont multiples et leurs intérêts pas nécessairement convergents. Tout manager de projet confirmé vous le dira, quand l'avancement du projet est à 80%, il reste souvent […]